Não se torne um especialista

É um pouco contra-intuitivo, e viola alguns conselhos tradicionais, pensar que um empreendedor de sucesso – esteja ele à frente de uma startup que acaba de contratar dezenas de novos funcionários com o investimento que recebeu ou seja ele um freelancer transformando seu trabalho em um negócio próprio – não precisa ser um especialista no core business de seu empreendimento.

Com certeza é isso que leva ao surgimento de tantas empresas que entregam soluções medíocres, certo? Afinal, um empreendedor precisa conhecer seu negócio se tem a intenção que ele seja executado corretamente, não é mesmo?

Sim, um empreendedor precisa conhecer seu negócio. E é exatamente por isso que ele não deve se especializar.

Especialista vs. Empreendedor

Qualquer empresa vai muito além do que se vê, por menor que seja. Um freelancer que inicia seu próprio negócio se vê tendo que lidar com coisas muito diferentes das que estava habituado. Aliás, é por esse motivo que muitos falham.

Muitos especialistas têm uma paixão enorme pelo seu trabalho, por sua área de atuação. Isso faz com qualquer aspecto menor do negócio que se torne um obstáculo para as tarefas que ele domina se transforme em uma chateação para ele. Isso está, em parte, relacionado à forma como essa pessoa entende a própria produtividade, que é medida no tempo que dedica às tarefas que domina.

Esse tipo de pessoa, o verdadeiro especialista, é um profissional extremamente valioso para qualquer organização. Entretanto, ele não é um bom empreendedor.

O bom empreendedor deve entender conceitos técnicos, mesmo que ele possua um background administrativo. Ele precisa conseguir desenvolver uma estratégia de marketing, embora tenha talento para criação. Ele precisará estudar e entender a legislação da área onde atua, bem como seus regimes fiscais. Ele atuará em recursos humanos no mesmo dia em que reprogramou o site da empresa.

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Observando suas tropas

Um general deve observar suas tropas como um todo, organizar a formação, entender o terreno e traçar cenários. Da mesma forma, ao comandar as tropas de sua empresa, um empreendedor precisa saber organizar suas equipes e conhecer todos os perigos que as cercam.

Esse tipo de experiência permite ao dono de um negócio conversar com especialistas de uma forma mais próxima. Ele poderá entender o que o programador está tentando dizer e saberá se seu contador tentar enganá-lo. E quando ele contratar alguém para tomar conta de uma parte do negócio que ele havia cuidado até agora, saberá orientar essa pessoa e o que esperar dela.

Encontre pessoas mais inteligentes que você

Ninguém gosta admitir as próprias limitações. Todos gostaríamos de ser um “Gênio, bilionário, playboy, filantropo” como Tony Stark, mas existem poucos desses no mundo real. A verdade é que, não importa o quanto sejamos bons em algo, existirá alguém, talvez muito próximo a nós, que nos deixaria no chinelo.

Isso não é uma coisa ruim. A habilidade de encontrar, inspirar e coordenar pessoas extremamente talentosas é a chave do sucesso da maioria dos empreendedores.

É comum tentarmos nos aprimorar cada vez mais em algo que sabemos que fazemos bem. Entretanto, como empresário, você deverá saber o limite disso. No fim do dia, seria muito mais benéfico deixar o orgulho de lado e se juntar a alguém que seja melhor do que você naquilo, alguém que tenha coisas a lhe ensinar sobre o que você faz tão bem.

Talento em uma área específica é algo raro e valioso, mas o talento para aprender – e fazer bem – um pouco de tudo é um talento mais raro ainda.