{"id":64,"date":"2013-09-11T20:31:17","date_gmt":"2013-09-11T23:31:17","guid":{"rendered":"https:\/\/proposeful.com\/pt\/blog\/?p=64"},"modified":"2015-07-01T15:15:20","modified_gmt":"2015-07-01T18:15:20","slug":"o-que-e-centro-de-custo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proposeful.com\/pt\/blog\/o-que-e-centro-de-custo\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 um Centro de Custo e como us\u00e1-los em sua empresa"},"content":{"rendered":"

\"Um<\/p>\n

Um Centro de Custo \u00e9 uma organiza\u00e7\u00e3o l\u00f3gica que segmenta diferentes setores e atividades dentro de uma empresa. O conjunto dos centros de custos representam a estrutura total de uma empresa, sendo que cada um deles pode ser considerado, em termos, uma divis\u00e3o independente.<\/p>\n

O conceito de centros de custos tem por objetivo melhor separar as atividades de uma empresa. \u00c9 como fragmentar uma empresas em v\u00e1rios setores, que podem gerar receitas e despesas de forma independente. Isso permite medir o desempenho de um centro de custo por si s\u00f3 e tomar decis\u00f5es melhores quanto aos gastos, produtos e servi\u00e7os oferecidos.<\/p>\n

Os centros de custos de uma empresa pequena<\/h2>\n

Vamos imaginar que voc\u00ea seja dono de uma empresa que oferece servi\u00e7os web. Sua empresa atua em tr\u00eas principais segmentos: publicidade, desenvolvimento web e consultoria em tecnologia. Nesse caso, podemos considerar que sua empresa \u00e9 composta de tr\u00eas Centros de Custo distintos, que vamos chamar de “Publicidade”, “Desenvolvimento” e “Consultoria”.<\/p>\n

O motivo dessa separa\u00e7\u00e3o \u00e9 que possamos controlar o desempenho financeiro de cada \u00e1rea da empresa separadamente. Como cada centro de custo \u00e9 respons\u00e1vel por projetos distintos, as receitas ficar\u00e3o associadas aos centros de custo aos quais pertencem os projetos que as geraram.<\/p>\n

Da mesma forma, as despesas devem ser acomodadas no centro de custo onde incorreram. Por exemplo, digamos que sua empresa, que possui tr\u00eas centros de custo, possui tamb\u00e9m tr\u00eas escrit\u00f3rios, onde ficam alocadas cada uma das equipes. As despesas de aluguel do escrit\u00f3rio onde fica alocada a equipe de consultoria deve ser alocada no centro de custo “Consultoria”. J\u00e1 os custos com m\u00e1quinas e equipamentos utilizados pela equipe de desenvolvimento devem ser alocados no centro de custo “Desenvolvimento”.<\/p>\n

Leia mais: Modelo de contrato de presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os para empresas e freelancers<\/a><\/p>\n

Alocando e dividindo despesas entre centros de custos<\/h2>\n

Despesas que incorram em mais de um centro de custo, idealmente, devem ser divididas entre eles. Em nosso exemplo, se a equipe de desenvolvimento e a de publicidade ficam alocadas num mesmo escrit\u00f3rio, as despesas de aluguel desse escrit\u00f3rio devem ser divididas entre os dois centros de custo.<\/p>\n

A propor\u00e7\u00e3o dessa divis\u00e3o deve ser decidida pelos gestores financeiros da empresa e ser calculada de acordo com os crit\u00e9rios que julgarem mais corretos.<\/p>\n

Como exemplo, se a equipe de publicidade for tr\u00eas vezes maior<\/b> que a de desenvolvimento, os gestores podem escolher alocar 75% do custo de aluguel no centro de custo de publicidade e 25% no centro de custo de desenvolvimento, concluindo que a equipe de publicidade \u00e9 mais respons\u00e1vel por essa despesa do que a equipe de desenvolvimento.<\/p>\n

Ainda no mesmo cen\u00e1rio, digamos que a equipe de desenvolvimento, mesmo sendo tr\u00eas vezes menor que a de publicidade, gere tr\u00eas vezes mais receita<\/b> para a empresa. Nesse caso, outro gestor pode optar por alocar 75% do custo no centro de custo de desenvolvimento e 25% no centro de custo de publicidade, favorecendo o resultado do centro de custo de publicidade e “punindo” o centro de custo de desenvolvimento, que \u00e9 mais capaz de arcar com a despesa.<\/p>\n

Outro gestor poderia levar ambos os fatores em conta e decidir dividir as despesas igualmente. Todas essas vis\u00f5es s\u00e3o v\u00e1lidas, n\u00e3o existindo uma forma correta ou errada de efetuar essa divis\u00e3o. A decis\u00e3o deve estar de acordo com a metodologia utilizada pelos gestores.<\/p>\n

Acompanhando os resultados de um centro de custo<\/h2>\n

Com a divis\u00e3o adequada das receitas e despesas entre os centros de custo, \u00e9 poss\u00edvel acompanhar os resultados individuais de cada um deles.<\/p>\n

Isso permite an\u00e1lises mais profundas do desempenho da empresa. Pode-se perceber, por exemplo, que o centro de custo “Publicidade” tem um resultado muito superior ao centro de custo “Desenvolvimento”, cujos resultados t\u00eam ca\u00eddo m\u00eas ap\u00f3s m\u00e9s. Isso ajudar\u00e1 os gestores a entender como melhorar o desempenho de cada setor da empresa e encontrar novos caminhos a seguir.<\/p>\n

Devo dividir minha empresa em centros de custo?<\/h2>\n

A divis\u00e3o em centros de custos deve ter por objetivo ajudar voc\u00ea a tomar decis\u00f5es melhores, n\u00e3o tornar sua empresa mais engessada ou complexa do que o necess\u00e1rio.<\/p>\n

Sendo assim, a divis\u00e3o em centros de custo s\u00f3 faz sentido se sua empresa possui diferentes fontes de gastos e despesas. Se, ao dividir mentalmente a estrutura de sua empresa, voc\u00ea notar centros de custo que ficariam sem receitas ou despesas, talvez a divis\u00e3o em centros de custos ainda n\u00e3o seja ideal para seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

D\u00favidas ou sugest\u00f5es? Deixe um coment\u00e1rio :)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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