É inegável que o mundo empresarial é sempre marcado por mudanças – e estar alinhado a estas é um fator crucial para o crescimento. Vemos o advento de novas profissões, da IA, de novas ferramentas, da tecnologia como um todo e também da sustentabilidade.
O Fórum Econômico Mundial, em 2020, já previa que mais de 50% dos trabalhadores precisariam requalificar suas habilidades até este ano por conta da grande adoção de tecnologia que vemos passando. Outra estimativa para esse ano é que 85 milhões de empregos podem ser deslocados por conta da divisão de humanos x máquinas; bem como 97 milhões de empregos podem surgir adaptados.
Diante desse cenário, nesse artigo vamos te apresentar dicas e ferramentas de como fazer a sua empresa crescer em 2025. Será um ano cheio de desafios mas, com o alinhamento correto, será muito proveitoso.
Índice de Conteúdo – Crescimento Empresarial: Como fazer sua empresa crescer
- ESG
- Presença Online
- Organização Estratégica
- Inteligência Artificial
- Redução da Escala
- Trabalho Híbrido/Home Office
Tendências de Crescimento Empresarial em 2025
As tendências refletem mudanças na tecnologia, dinâmicas de mercado, comportamentos de consumo e até mesmo regulamentações. Inclusive, o que as impulsionam vai além dos avanços tecnológicos por si só. Fatores demográficos, culturais e desafios globais são grandes fatores que impulsionam novas tendências.
Um exemplo disso é o termo “novo normal”, que ficou tão em vigência no período pandêmico devido aos desafios e adaptações que a sociedade precisou passar durante esse tempo.
O primeiro fator que vamos comentar entra nessa relação: o grande desafio das mudanças climáticas e a consciência social que refletiu na criação das normas ESG.
ESG
ESG é a sigla em inglês para Environmental, Social and Governance, que em português significa Ambiental, Social e Governança. As práticas ESG avaliam se uma empresa é sustentável, socialmente consciente e bem gerenciada.
O ESG não surgiu agora, inclusive, as práticas já fazem parte de 95% das empresas brasileiras, demonstrando uma mudança na mentalidade corporativa e um compromisso com estas pautas. Além disso, esta adoção gera outros benefícios:
- Empresas que aderem ao ESG são mais atrativas para investidores estrangeiros e fundos que priorizam critérios sustentáveis.
- Os consumidores estão cada vez mais exigentes e conscientes em relação ao impacto ambiental e social das empresas. Boas práticas geram confiança e fidelidade.
- Práticas ESG ajudam a prevenir problemas legais, reputacionais e financeiros.
- Colaboradores, especialmente das gerações mais jovens, preferem trabalhar em empresas alinhadas a valores sustentáveis. Assim, melhora o clima organizacional e a motivação.
- A contribuição com a redução de impactos ambientais, maior inclusão social e combate às desigualdades fortalece a imagem das empresas.
- Governos e bancos oferecem incentivos fiscais e condições especiais de financiamento para empresas com práticas sustentáveis.
Empregos Verdes
Já em 2008, o relatório da Organização Internacional do Trabalho (OIT) “Empregos Verdes: trabalho decente em um mundo sustentável e com baixas emissões de carbono” aborda a promoção de trabalho decente, propriamente dita, e a responsabilidade social empresarial como fatores que ajudam empresas a crescerem de forma sustentável e inclusiva.
Segundo o relatório, os empregos verdes são “trabalhos nas áreas agrícola, industrial, dos serviços e da administração que contribuem para a preservação ou restauração da qualidade ambiental” e “ajudam a reduzir o consumo de energia, matérias-primas e água por meio de estratégias altamente eficazes que descarbonizam a economia e reduzem as emissões de gases de efeito estufa, minimizando ou evitando completamente todas as formas de resíduos e poluição, protegendo e restaurando os ecossistemas e a biodiversidade”.
Sendo assim, o investimento em empregos verdes permite às empresas se posicionarem como líderes em sustentabilidade, atraindo consumidores e investidores que priorizam responsabilidade ambiental. Além disso, ao promover processos mais eficientes e menos dependentes de recursos escassos, as organizações conseguem se preparar melhor para o futuro, garantindo resiliência e competitividade em um mercado em transformação.
Estratégias para Descarbonização
Antecipar-se às regulamentações do mercado de carbono é uma boa estratégia para economizar no futuro e fazer a empresa crescer. A descarbonização, além de reduzir os riscos financeiros ligados à emissão de gases poluentes, também abre novas oportunidades de negócio. Especialmente em setores que estão na vanguarda da economia de baixo carbono.
Empresas que investem em projetos para compensar ou reduzir emissões se adaptam melhor às novas regras e ganham vantagem no mercado. Isso atrai consumidores e investidores que valorizam a sustentabilidade.
Transição Energética
Investir na transição energética é uma forma eficaz de impulsionar o crescimento empresarial e também atrair investidores comprometidos com estratégias verdes. Empresas que adotam iniciativas claras e sustentáveis nesse campo abrem caminhos para novos mercados e produtos e se destacam como líderes do setor. Isso fortalece sua reputação e aumenta seu valor de mercado.
Para aproveitar essa oportunidade, é essencial desenvolver um plano detalhado de transição energética, com metas e prazos concretos, e comunicar essas ações de forma transparente. Além disso, explorar fundos de investimento voltados para projetos de transição pode alavancar recursos e fortalecer o posicionamento da empresa nesse cenário de transformação.
Presença Online
Saindo um pouco das pautas mais técnicas e regulamentares do ESG e entrando em uma questão mais prática e dinâmica, a presença online é um dos pilares essenciais para o crescimento das empresas.
Após a pandemia, 68% das empresas se tornaram mais digitais. Esse dado corrobora com a questão que comentamos anteriormente, do “novo normal”. Ter uma presença online consolidada fortalece a marca, atraindo novos públicos e consequentemente, consumidores. Graças a internet, existe a possibilidade de estar conectado com o público através de mídias sociais, criar sites bem estruturados e estratégias de marketing digital.
Além disso, ferramentas como SEO, anúncios pagos e conteúdos interativos permitem que pequenas e grandes empresas se destaquem em mercados altamente competitivos, mostrando que a presença digital não é apenas uma extensão do negócio, mas um motor de crescimento indispensável.
Organização Estratégica
Um software de gestão de propostas como o Proposeful é uma ferramenta que permite criar propostas comerciais personalizadas e profissionais, acompanhar o engajamento do cliente em tempo real e simplificar processos como envio, assinatura eletrônica e controle de contratos.
Além de economizar tempo, um software desse tipo melhora a taxa de conversão, reduz erros operacionais e fortalece a percepção de profissionalismo da empresa. Esse tipo de organização estratégica otimiza o fluxo de trabalho e contribui diretamente para aumentar as chances de fechar negócios e expandir sua atuação no mercado.
Inteligência Artificial
Não é novidade que a Inteligência Artificial surpreende mais a cada dia que passa e vem tomando um espaço cada vez maior dentro das empresas, principalmente as pequenas – 61,41% das PMEs já usam essa tecnologia segundo pesquisa da HostGator.
Muito se fala sobre o medo da IA substituir o trabalho humano, mas o que podemos observar é uma cooperação entre o lado humanizado aliado da IA como ferramenta. Isso porque ela vem para facilitar e transformar tarefas repetitivas, auxiliando na automação, otimizando processos, auxiliando em brainstormings, tornando essas atividades mais rápidas, o que aumenta a eficiência das operações e permite que os colaboradores possam se dedicar a outras atividades, como por exemplo, um atendimento mais ágil e humanizado.
Assim, a projeção é que as empresas que já dominarem as IAs estarão à frente das outras, aliando-se a transformação tecnológica constante que ela entrega.
Veja alguns tipos de IA que podem ser usadas para auxiliar no crescimento empresarial:
| Tipo de IA | Aplicações |
|---|---|
| Automação de Processos (RPA) | – Automatização de tarefas repetitivas, como entrada de dados, emissão de faturas e processamento de pedidos. – Redução de erros e aumento da eficiência operacional. |
| Atendimento ao Cliente | – Chatbots para suporte ao cliente 24/7. – Atendimento personalizado baseado em históricos e comportamento do cliente. |
| Análise de Dados e Business Intelligence | – Análise preditiva para identificar tendências de mercado. – Dashboards interativos para tomada de decisões baseadas em dados. |
| Marketing e Vendas | – Personalização de campanhas de marketing e recomendações de produtos. – Previsão de vendas e otimização de funis de conversão. |
| Recrutamento e Gestão de Talentos | – Seleção e triagem automatizada de currículos. – Análise de habilidades e recomendações para retenção de talentos. |
Redução da Escala
Em 2024, muito se ouviu falar sobre a PEC do fim da escala 6×1. A adoção de uma escala reduzida é uma estratégia a se pensar para impulsionar o crescimento empresarial, uma vez que estudos indicam que jornadas mais curtas podem aumentar a produtividade, melhorar a saúde dos trabalhadores e estimular a economia.
Por exemplo, uma pesquisa realizada na Inglaterra com 61 empresas de diversos setores revelou que a redução da jornada de trabalho não diminuiu a produtividade; pelo contrário, 92% das empresas participantes decidiram manter a jornada reduzida após o estudo.
No Brasil, o grande foco seria mudar a escala para 5×2, porém algumas empresas já aderiram também a escala 4×3, popular na Europa, e mostram-se contentes com o resultado, que indicam melhorias em:
Benefícios da redução da escala
- Produtividade e engajamento: a produtividade aumentou para 71,5% e o engajamento para 60,3%.
- Bem-estar: redução de 72,8% na exaustão frequente, 49,6% na insônia e 30,5% na ansiedade. A média de horas de sono aumentou de 6,7 para 7,0 horas por noite.
- Saúde: 7% avaliaram saúde física como boa a excelente, e 77,3% para a saúde mental.
- Trabalho e cultura organizacional: 2% perceberam melhorias na cultura da empresa, e 80,7% notaram mais criatividade e inovação.
- Impacto social: 1% relatou melhor colaboração, e 71,3% mais energia para família e amigos.
Fonte: Quatro dias de trabalho: como estão as empresas que adotaram a escala 4×3 no Brasil? | Exame
Como conclusão, podemos observar que um colaborador com mais tempo para suas atividades pessoais tem maior probabilidade de apresentar melhor saúde mental, maior engajamento e disposição para realizar entregas de alta qualidade.
Além disso, empresas que adotam jornadas reduzidas têm a oportunidade de fortalecer a cultura organizacional, fomentar a criatividade e a inovação, e construir um ambiente de trabalho mais atrativo para retenção e atração de talentos.
Portanto, a transição para escalas mais flexíveis, como 5×2 ou 4×3, não é apenas uma questão de bem-estar dos trabalhadores, mas uma estratégia eficaz para impulsionar o crescimento empresarial de maneira sustentável e humana.
Trabalho Híbrido/Home Office
Os modelos de trabalho híbrido ou totalmente remotos tem crescido bastante, principalmente depois da pandemia, se mostrando uma outra tendência para o crescimento empresarial. Estudos recentes mostram que as empresas que permitem o trabalho home office registraram um crescimento na receita quatro vezes mais rápido em comparação às empresas de trabalho presencial.
O que vemos é que o trabalho remoto se mostra muito positivo ao colaborador, que não precisa gastar tanto tempo com locomoção, o que muitas vezes faz com que o dia já comece estressante. Assim, aumenta a produtividade – corroborando com o argumento de que um trabalhador satisfeito e motivado leva a uma melhoria na eficiência da empresa.
Além disso, a flexibilidade da empresa é um fator que serve para atrair novos talentos, em especial da geração Z, ainda mais levando em consideração o mercado competitivo que estamos inseridos. Ainda, é possível ter acesso a talentos de qualquer lugar do mundo, o que aumenta a diversidade e mostra que a empresa é aberta a novas perspectivas, caminhando para o crescimento.
Enfim, um dos principais pontos do trabalho remoto é a redução de custos operacionais, pois trabalhando de casa, não há a necessidade de gastar com espaço físico, permitindo que esses recursos sejam reinvestidos em outras áreas.
Conclusão: Crescimento Empresarial em 2025
Vemos que o crescimento empresarial para 2025 está ligado a se adaptar com as tendências e ferramentas que servem para auxiliar na inovação, na melhoria de produtividade e na conquista de novos mercados.
Porém, para aproveitar essas oportunidades, é muito importante investir em um bom planejamento, nas tecnologias adequadas e em uma abordagem que priorize a eficiência e experiência do cliente. Empresas que trazem essas práticas de forma consciente e inovadora com certeza terão uma vantagem competitiva, além de impactarem o mercado de forma positiva com mudanças que melhoram o mundo e a qualidade de vida.